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El personal de Apple se queja de los planes para regresar al trabajo de oficina en una carta a Tim Cook

Sábado 5 de junio de 2021 2:11 am PDT por Hartley Charlton

Un gran grupo de empleados de Apple se opone a los planes de la empresa de exigir tres días de trabajo presencial a la semana a partir de septiembre , según una carta interna vista por El borde .





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En la carta detallada enviada ayer por la tarde, dirigida al CEO Tim Cook y al liderazgo ejecutivo de la compañía, los empleados de Apple dijeron que quieren un enfoque más flexible donde aquellos que quieran trabajar de forma remota puedan hacerlo.

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Sin la inclusión que brinda la flexibilidad, muchos de nosotros sentimos que tenemos que elegir entre una combinación de nuestras familias, nuestro bienestar y estar capacitados para hacer nuestro mejor trabajo, o ser parte de Apple. Esta es una decisión que ninguno de nosotros se toma a la ligera, y una decisión que muchos preferirían no tener que tomar.



A principios de esta semana, & zwnj; Tim Cook & zwnj; envió una nota a los empleados de Apple explicando que deberán regresar a la oficina por lo menos tres días a la semana a partir de septiembre. Los equipos que requieren trabajo en persona regresarán a la oficina de cuatro a cinco días a la semana, pero la mayoría de los empleados aún podrán tener dos días de trabajo remoto. Los empleados también podrán trabajar de forma completamente remota hasta dos semanas al año, pero las solicitudes de trabajo remoto deberán ser aprobadas por los gerentes.

Durante el último año, a menudo nos sentimos no solo desconocidos, sino también activamente ignorados. Los mensajes como, 'sabemos que muchos de ustedes están ansiosos por volver a conectarse en persona con sus colegas en la oficina', sin mensajes que reconozcan que hay sentimientos directamente contradictorios entre nosotros, se sienten despectivos e invalidantes. Muchos de nosotros no solo nos sentimos bien conectados con nuestros colegas en todo el mundo, sino que ahora estamos mejor conectados que nunca. Tenemos muchas ganas de trabajar como estamos ahora, sin la necesidad diaria de volver a la oficina. Parece que hay una desconexión entre la forma en que el equipo ejecutivo piensa sobre el trabajo remoto / flexible en la ubicación y las experiencias vividas por muchos de los empleados de Apple.

La nueva política de trabajo remoto es un alivio distintivo en comparación con la política anterior de trabajo desde casa de la compañía, pero algunos empleados de Apple creen que el nuevo plan no va lo suficientemente lejos y 'no es suficiente para abordar muchas de nuestras necesidades'.

Los beneficios de un trabajo más flexible destacado por los empleados incluyeron la diversidad y la inclusión en la retención y la contratación, la eliminación de las barreras de comunicación previamente existentes, un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, una mejor integración de los trabajadores remotos existentes y una menor propagación de patógenos.

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Pedimos su apoyo para permitir que aquellos que quieran trabajar de forma remota / en formas flexibles de ubicación puedan continuar haciéndolo, permitiendo que todos averigüen qué configuración de trabajo funciona mejor para ellos, su equipo y su función, ya sea en uno de nuestros oficinas, desde casa o una solución híbrida. Somos la prueba viviente de que no existe una política única para todas las personas. Para que la inclusión y la diversidad funcionen, tenemos que reconocer cuán diferentes somos todos y, con esas diferencias, surgen diferentes necesidades y diferentes formas de prosperar. Creemos que Apple tiene la responsabilidad de reconocer estas diferencias y la capacidad de aceptarlas por completo.

Según los informes, la carta comenzó en un canal de Apple Slack para 'defensores del trabajo remoto' con alrededor de 2.800 miembros. Se dice que hasta 80 empleados participaron en la redacción y edición de la nota.

La carta resumía sus solicitudes formales de la siguiente manera:

  • Estamos solicitando formalmente que Apple considere que las decisiones de trabajo remotas y de ubicación flexible sean tan autónomas para que las decida un equipo como las decisiones de contratación.
  • Estamos solicitando formalmente una encuesta corta periódica para toda la empresa con un proceso de comunicación / retroalimentación claramente estructurado y transparente a nivel de toda la empresa, nivel de toda la organización y nivel de todo el equipo, que cubra los temas que se enumeran a continuación.
  • Estamos solicitando formalmente que se agregue a las entrevistas de salida una pregunta sobre la pérdida de empleados debido al trabajo remoto.
  • Estamos solicitando formalmente un plan de acción claro y transparente para adaptarse a las discapacidades a través del trabajo en el sitio, fuera del sitio, remoto, híbrido o de otro modo flexible en la ubicación.
  • Estamos solicitando formalmente información sobre el impacto ambiental de regresar al trabajo en persona en el sitio y cómo la flexibilidad permanente de ubicación y control remoto podría compensar ese impacto.

Ver la carta completa en El borde para más información.